Компания Цезарь Сателлит, ведущий оператор услуг пультовой охраны на федеральном уровне, и ведущая консалтинговая компания OXS (ГК «Оптима») объявили о завершении комплексного проекта по разработке модели управленческих компетенций и оценке личностных и деловых качеств менеджеров компании. Результаты проведенных работ и исследований станут основой новой политики компании по работе с персоналом. Основная цель проекта – оценка уровня развития необходимых управленческих навыков менеджмента высшего и среднего уровней управления и подготовка программы их дальнейшего развития. В ходе работ консультанты совместно с топ-менеджерами компании Цезарь Сателлит определили набор приоритетных управленческих характеристик, являющихся ключевыми факторами успеха менеджеров в достижении стратегических целей компании. Полученная модель компетенций легла в основу новой системы организации HR-процессов: подбора, оценки, обучения, удержания и развития менеджеров компании. После разработки модели компетенций была проведена оценка текущего уровня развития компетенций методом ассессмент центра. Решение компании Цезарь Сателлит провести проект в области HR-консалтинга свидетельствует о комплексном подходе руководства компании к вопросу стратегического развития. Генеральный директор компании Цезарь Сателлит Денис Щепетьев отметил: «Мы хорошо осознаем, что успех нашей компании во многом обусловлен грамотной системой управления и эффективным использованием человеческих ресурсов. Ценность менеджера компании определяется тремя составляющими: уровнем его профессиональных знаний, управленческим опытом, а также личностными и деловыми качествами. Модель управленческих компетенций, разработанная консультантами OXS, – только первый шаг к построению целостной системы работы с менеджментом компании, направленной на улучшение качества управления, повышение эффективности работы персонала и совершенствование корпоративной культуры компании». Проект для компании Цезарь Сателлит стал одним из первых для активно развивающегося направления HR-консалтинга Компании OXS, хотя далеко не первым для опытной команды HR-консультантов. Отдел HR-консалтинга, который является активно развивающимся направлением обновленной практики Управленческого консалтинга компании OXS, сформирован из ведущих профессионалов, имеющих большой опыт реализации успешных HR-проектов в различных секторах экономики. Проект в области управления персоналом для оператора Цезарь Сателлит стал одним из первых для опытной команды в рамках компании OXS. Марина Скрыпникова, руководитель отдела HR-консалтинга OXS так прокомментировала результаты работ: «Успех проекта был обусловлен тем, что модель компетенций была разработана при активном участии топ-менеджмента компании Цезарь Сателлит, с учетом стратегических планов по развитию бизнеса и особенностей корпоративной культуры».
